结果管控，高效执行——郑煤机综机公司4R执行管控培训完美收官​

     为了提升公司管理人员的执行力，构建结果导向和百分百责任文化，更好地实现公司的方针目标，郑煤机综机公司历经一个多月的认真筹备，于2020年11月14-15日特邀请彼得德鲁克管理学院张文奎老师来我公司进行4R执行管控培训。公司中高层管理者、各部门基层管理人员以及液压电控公司的五位伙伴，共计75人参加了此次培训。

4R是什么？

R1 结果定义——门往哪儿开，人往哪儿走

R2 一对一责任——千斤重担人人挑，人人头上有指标

R3 检查监督——你检查什么，我就做什么

R4 即时评估——黑白分明，及时奖惩

      在为期两天的培训课程中，张文奎老师向大家阐述了4R的含义及其重要性，并结合案例分别对R1—R4的内容及关键控制点进行了详细的讲解和剖析。

     为了更好地让大家理解和掌握学习的内容，将结果导向及责任锁定运用到实际工作中，现场以小组为单位，开展了激烈的讨论、PK、演练及模拟质询等实操环节。最后张老师给大家分享了达成结果的有效工具和YCYA的方法，运用工具制定工作计划，监督、检查工作结果，让大家在实践中进一步加深了对4R执行理论的理解和运用。相信在日后的工作中，必将坚持结果导向，锁定责任使命必达！

     通过两天的培训，大家都受益匪浅，不仅理解了4R执行理论，而且掌握了在实践中运用的方法和技巧。执行是有结果的行动，结果都是精心设计出来的，不要理由，拒绝推脱，只有坚持结果导向，以终为始，落实责任，使命必达，才能产出价值！

     培训最后，总经理张景河做总结致辞，希望大家通过两天的学习，能够“学有所长，学有所成，学有所用”建立结果导向机制，树立百分百责任意识，不断打造高效执行的平台与文化，更好地将公司“实”文化落地生根，为实现公司持续高质量发展，员工长久幸福砥砺奋进！